“上半年，财务系统不断强化财务管控效能，在资金管理、降本增效、财务决策支持、风险防控等方面作了大量富有成效的工作，帮助集团很好应对了形势变化和不利因素，主要经济指标呈现逐季向好、稳中有进的良好态势，高质量发展的基本面依然稳固牢靠。”
7月15日，华鲁集团召开二季度财务总监座谈会，集团党委书记、董事会樊军出席会议并讲话，在充分肯定上半年财务系统工作成绩的同时，指出了存在的问题，并对下半年工作作出新的要求部署。
樊军强调，财务总监是集团“六条线”综合管理体系中的重要一环，岗位重要、职责重大，在集团母子公司管控中发挥着承上启下的重要作用。下半年工作中，大家要进一步提高大局意识，牢记角色定位，忠诚履职担当，只为成功想办法，不为失败找借口，以实干实绩巩固提升高质量发展态势。
一要紧盯年度预算目标，力争全年最优业绩。拓思路、想办法，在降本增效上下真功、在防控风险上用实劲，千方百计控成本、降费用，为生产经营提供更大的财务支撑，确保完成年度预算目标，助力“十四五”高质量收官。
二要严格履行定期报告和重大事项请示与报告制度。充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，全过程参与任职公司重大经营活动，为企业发展提供财务支撑，对重大事项要及时汇报，对经营活动要全程监督，对违规行为要及时提出改进意见，助力集团更好“知日常、管异常”。
三要严守纪律规矩，坚决守牢廉洁底线。财务人员要时刻守纪律、讲规矩，认真贯彻落实中央八项规定精神，守好廉洁底线，依法依规用权，规规矩矩做事，做一个堂堂正正的财务干部，带出一支清清白白的财务队伍。
集团党委副书记、董事、总经理王涛主持会议。他强调，财务总监作为集团“六条线”中的财务管控线，要进一步提高站位、围绕中心、服务大局，正确认识当前生产经营形势，认真贯彻落实集团要求部署，不断提升财务管理水平和风险防控能力，以更加有力的财务支撑推动集团高质量发展踏上高原、再攀高峰。
会上，各财务总监汇报了上半年财务工作情况、存在问题和下半年工作打算。
集团班子成员、财务总监、董事会秘书，总部相关部室负责人、各公司财务总监及财务相关人员等参加会议。
